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ONKYOオンキヨー■CP-80Mダイレクトドライブ方式レコードプレーヤー針無し
CHANEL シャネル CCロゴ ココ マルチカラー ブローチ ピンブローチ「何か隠された裏事情があるのでは?」と改めて財務諸表を精査してみた。その結果、ここまで述べてきたような問題が浮かび上がったのである。
浜学園 6年 算数テキスト(テーマ/演習/計算小問)(通年)2021年 中古
僕も、それが原因だとおもうな。
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こんなになるのは誰の目にもあきらかだったわけで、いまさらどうこうというほど 大したことではない。
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S.H.Figuarts 真骨彫製法 仮面ライダークウガ アルティメットフォーム
つまり もぷちカフェ チョコミント ドール服 MDD Kumako
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たぶん、両方かなぁ。
つまり 日本マクドナルドという会社は、米国本社のものであって 日本のお客さんのための会社ではないよ。
だけど、僕はいかない。
なぜなら 僕は日本の消費者で、日本の顧客を向いていない会社の商品やサービスを購入する理由がないから。
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楽譜 クラリネット4重奏 オーディションのための6つの小品ヴィンテージ 天然琥珀 原石 ロイヤルアンバー 特大 ブローチ ②
と問われたときに、なんと答えるのだろうか?
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誰のためにやっているのか?というと、大袈裟にいうと、「世のため、人のため」みたいな話しになる必要があるとおもう。
WWW ライブツアー 神戸 サインフリスビー 直筆 長谷川慎
というと さて その経営手腕とやらは、どう見えるのだろうか?
いやいやいや、経営って儲けるためにやるわけで…いや従業員のため、株主のため… とか そういう 低次元な話しをしているのじゃないよ。
儲かったり、従業員や株主を満足させるのは あたりまえじゃないか、ばかものが。
その程度は できてあたりまえで そのうえで どの程度 世の中に貢献をしているのか?というのが 経営者にかぎらず すべての働く人の価値のはず。
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まったくもって、情けない。凋落して当然だよね。
だけど、けっこう陥りやすい
シグマ SIGMA 70mmF2.8 DG MACRO EO
マクドナルドにかぎらず、
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(はっきりと自覚していなくても、潜在的にとかも含めて)
Kataoka Little Bud Earrings カタオカ ピアス。
Panasonic パナソニックKX-FKD556-S 子機
そこが、今回の「マクドナルドの凋落」から学ぶところのような気がするな。
CHANELブローチ yuka様専用出品
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